23 / 160
__________
Вестник Сибирского института
бизнеса и информационных
технологий
. 2016.
№
2(18)__________
22
Таблица
1
Характеристика функций Кодекса
корпоративной
этики
Функция
Содержание деятельности
в рамках
указанной функции
Репутационная
Создание условий доверия
к организации
со
стороны
внешней
среды
,
повышающих
ее надежность и инвестиционную привлекательность
Управленческая
Разработка политики и
тактики поведения
в
условиях напряженности
,
возникающей
в различных
этических
вопросах
.
Установление приоритетов
;
описание процедур
принятия решений
в
сложных
этических
ситуациях
,
исключение неправомочных
форм поведения
в
вопросах регулирования
возникающих проблем
Развитие
корпоративной
культуры
Закрепление
в Кодексе
единых целей
,
задач и
стандартов организации
,
способст
-
вующих
единению и
сплоченности
в рамках
корпоративной
организационной
культуры
Информация
в
табл
. 1
демонстрирует
наличие
взаимодополняемых
функций
Кодекса
корпоратив
-
ной
этики
,
выполнение
которых
способствует
гармо
-
ничному
и
эффективному
развитию
компании
,
а
так
-
же
позволяет
обеспечивать
благоприятные
условия
для
работы
персонала
,
с
точки
зрения
защиты
и
удов
-
летворения
их
интересов
.
Совместная
реализация
указанных
выше функций
,
на
наш
взгляд
,
может
спо
-
собствовать
эффективному
управлению
персоналом
и
минимизации
негативных
последствий
,
вследствие
возникающих
конфликтов
,
неизбежность
которых
подчеркивается многими исследователями
[5, 13, 15].
В
работах
иностранных
авторов
находит
свое
отражение
описание
различных
подходов
к
созданию
этических
кодексов
,
закрепившихся
с
начала
разви
-
тия
корпоративного
менеджмента
за
рубежом
,
к
ко
-
торым
следует
отнести
:
профессиональный
;
деклара
-
тивный и развернутый
[7, 8, 14].
Профессиональный
подход
основывается
на
кодексах
профессиональной
этики
,
предназначенных
для
определенного
круга
организаций
,
имеющих
профессиональную
однородность
.
Такие
Кодексы
ориентированы
на
всех
сотрудников
организации
и
содержат
в
себе
описание
процессов
регулирования
возможных
профессиональных
этических
проблем
.
Такие
кодексы
,
как
правило
,
отражают
все
три функ
-
ции Кодекса
корпоративного
поведения
,
имеют
отно
-
сительно
большой
объем
и
написаны
с
применением
профессиональной
лексики
.
Декларативный
подход
к
формированию
Ко
-
декса
корпоративной
этики
,
или
«
Кредо
»,
получил
свое
распространение
с
начала
двадцатого
столетия
,
с
целью
закрепления
этических
принципов
.
Данный
вид
Кодекса
предназначен
для
описания
идеологии
и
общих
правил
и
норм
поведения
в
организации
.
Предназначение
декларативного
Кодекса
корпора
-
тивной
этики
заключается
в
выполнении
функции
развития
корпоративной
культуры
организации
с
элементами
управленческой
функции
.
Подобные
ко
-
дексы
получили
свое
распространение
в
крупных
и
профессионально
разнородных
организациях
,
и
пред
-
назначаются
в
основном
для
всех
категорий
персона
-
ла
организации
.
При
этом
отличительной
особенно
-
стью
данного
документа
является
наличие
сложной
,
для
восприятия
широкого
круга
аудитории
,
профес
-
сиональной
лексики
,
и
представлен
относительно
небольшим
объемом информации
.
С
начала
80-
х
годов
двадцатого
века
получил
признание
развернутый
подход
разработки
Кодекса
корпоративной
этики
.
Особенность
данного
подхода
заключалась
в
том
,
что
такой Кодекс
содержал
в
себе
углубленные
сведения
об
этических
правилах
пове
-
дения
персонала
в
конкретных
вопросах
,
представ
-
ляющих
этические
трудности
.
Данный
вид
регламен
-
тов
включает
в
себя
достаточно
большой
объем
ин
-
формации
с
применением
специальной
терминоло
-
гии
.
Развернутый
вариант
Кодекса
корпоративной
этики
направлен
на
реализацию
управленческой
и
репутационнй
функций
и
предназначен
,
в
основном
,
для
определенных
категорий
работников
,
в
частно
-
сти
,
для
среднего
и
высшего
звена
управления
.
Вме
-
сте
с
тем
,
необходимо
отметить
,
что
данное
обстоя
-
тельство
противоречит
нормам
корпоративного
управления
,
требующим
установление
и
соблюдение
единых
норм
корпоративного
поведения
работников
.
Однако
,
в
виду
различного
статуса
и
уровня
подго
-
товленности
персонала
крупных
организаций
,
уста
-
новление
единых
норм
и
правил
корпоративного
по
-
ведения
,
достаточно проблематично
.
Несмотря
на
то
,
какой
именно
подход
к
разра
-
ботке
Кодекса
корпоративного
поведения
для
себя
выбирает
компания
,
ее
главной
задачей
,
одновремен
-
но
представляющей
собой
особую
трудность
,
являет
-
ся
обеспечение
эффективной
реализации
изложенных
в
документе
норм
и
принципов
,
принимаемых
ею
с
момента
внедрения
Кодекса
.
Для
этого
необходимо
полное
понимание
и
разделение
указанных
обстоя
-
тельств
большинством
персонала
компании
,
и
дости
-
жение
таких
результатов
,
на
наш
взгляд
,
является
весьма
проблематичным
и
требует
от
менеджмента
компании
организации
масштабной
работы
по
повы
-
шению информированности персонала
.
Поскольку
,
как
указывается
в Распоряжении
от
4
апреля
2002
года №
421/
р
Федеральной
комиссии
по
рынку
ценных
бумаг
«
О
рекомендации
к
примене
-
нию Кодекса
корпоративного
поведения
» «
стандарты
корпоративного
поведения
применимы
к
хозяйствен
-
ным
обществам
всех
видов
,
но
в
большей
степени
они
важны
для
акционерных
обществ
,
в
связи
с
тем
,
что
именно
в
акционерных
обществах
,
где
часто
име
-
ет
место
отделение
собственности
от
управления
,
наиболее
вероятно
возникновение
конфликтов
,
свя
-
занных
с
корпоративным
поведением
».
Данное
об
-
стоятельство
подчеркивает
актуальность
исследова
-
ния
этого
вопроса
на
примере
анализа
существующе
-