65 / 160
__________
Вестник Сибирского института
бизнеса и информационных
технологий
. 2016.
№
2(18)__________
64
УДК
65.01 ©
М
.
А
.
Романенко
М
.
А
.
Романенко
ОТЛИЧИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА ОТ КЛАССИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИЙ
Статья
предлагает
к
обсуждению
проблему
построения
управления
человеческими
ресурсами
проектов
с
учетом
проектной
специфики
.
Автор
выдвигает
и
доказывает
гипотезу
о
наличии
различий между
классиче
-
ским
управлением
персоналом
предприятий
и
управлением
человеческими
ресурсами
проектов
.
Различия
прово
-
дятся
по
цели
и
предназначению
этих
систем
управления
,
по
содержанию
и методологическим
основаниям
,
по
технологиям
и
инструментам
.
Ключевые
слова
:
человеческие
ресурсы
,
управление
человеческими
ресурсами
,
проект
,
управление
проектами
,
управление персоналом
.
последнее
десятилетие
в
российской
науке
и
практике
получила
особую
по
-
пулярность
тематика
проектного
ме
-
неджмента
.
Связано
это
с
объективными
процессами
развития
проектной
формы
организации
деятельно
-
сти
,
доказавшей
на
практике
свою
эффективность
.
Многие
предприятия
осознают
важность
профессио
-
нального
управления
проектами
.
При
этом
есть
по
-
нимание
важности
человеческих
ресурсов
,
от
кото
-
рых
зависит
успешность
проекта
и
управления
им
.
Как
следствие
,
насущна
потребность
в
построении
качественной
системы
управления
человеческими
ресурсами
проекта
.
При
этом
актуальная
научная
и
практическая
проблема
заключается
в
том
,
что
имеющиеся
наработки
в
области
управления
персо
-
налом
не
дают
ожидаемого
эффекта
в
условиях
про
-
ектной
деятельности
.
Необходимы
их
адаптация
к
специфике
проектов
и
формирование
нового
содер
-
жания
основ
управления
человеческими
ресурсами
проектов
организаций
.
Рассматривая
управление
человеческими
ре
-
сурсами
как
часть
проектного
менеджмента
,
многие
нормативные
документы
и
публикации
в
области
управления
проектами
предпринимают
попытку
при
-
дать
данному
управлению
особое
содержание
в
соот
-
ветствии
с
проектной
спецификой
.
Например
,
во
всех
профессиональных
стандартах
по
управлению
проек
-
тами
управление
человеческими
ресурсами
позицио
-
нируется
как
важнейший
элемент
всей
системы
управления
проектами
,
программами
и
портфелями
проектов
[8, 10, 13].
В
работах
таких
авторов
,
как
:
В
.
И
.
Воропаев
,
И
.
И
.
Мазур
,
Н
.
Г
.
Ольдерогге
,
А
.
В
.
Полковников
,
М
.
Л
.
Разу
,
Б
.
М
.
Разу
,
Г
.
И
.
Секле
-
това
,
С
.
А
.
Титов
,
А
.
С
.
Товб
,
Г
.
Л
.
Ципес
,
В
.
Д
.
Шапиро
и
др
.,
говорится
о
необходимости
построения
интег
-
рированного
в
проектный
менеджмент
управления
человеческими
ресурсами
[1, 3, 4, 7, 9].
Однако
,
заяв
-
ляя
важность
адаптации
управления
человеческими
ресурсами
к
проектной
специфике
,
тем
не
менее
,
ав
-
торы
публикаций
не
предлагают
глубоких
разработок
на
этот
счет
.
В
значительной
же
части
публикаций
можно
наблюдать
лишь
декларацию
о
том
,
что
управление
персоналом
–
это
элемент
управления
проектами
,
но
при
этом
используется
прием
простого
переноса
теории
и
практики
классического
управле
-
ния персоналом на платформу проектного управления
.
Основной
гипотезой
предлагаемого
исследова
-
ния
является
предположение
о
том
,
что
классическое
управление
персоналом
нельзя
без
изменений
и
при
-
дания
ему
специфики
использовать
в
управлении
проектами
.
Несмотря
на
то
,
что
на
практике
,
во
мно
-
гих
обучающих
программах и
даже
в
научной
литера
-
туре
такие
попытки
предпринимаются
,
их
ошибоч
-
ность
очевидна
и
на
практике
это
оборачивается
низ
-
кой
эффективностью
области
управления
человече
-
скими
ресурсами
.
Поэтому
стоит
актуальная
цель
,
ставшая
целевым
ориентиром
нашего
исследования
, -
преобразовать
теорию
управления
человеческими
ресурсами
с
соответствующим
уточнением
его
сущ
-
ности
и
содержания
под
специфику
проектной
дея
-
тельности
,
проектной
методологии
и
проектного
ме
-
неджмента
.
При
этом
под
классическим
управлением
персоналом
понимается
традиционная
теория
и
прак
-
тика
управления
персоналом
,
сформированные
и
ис
-
пользуемые
в
рамках
управления
предприятием
,
об
-
ладающие
признаками
универсальности
и
не
учиты
-
вающие
специфические
особенности
,
в
частности
,
особенности
проектной
деятельности
и
методологии
управления
проектами
.
Это
то
управление
персона
-
лом
,
которое
представлено
во
всех
классических
учебных
и
научных
изданиях
,
например
,
в
публика
-
циях Ю
.
Г
.
Одегова
,
А
.
Я
.
Кибанова
,
В
.
С
.
Половинко
,
С
.
А
.
Шапиро
,
С
.
В
.
Шекшни
[2, 5, 6, 11, 12].
В
качестве
методологии
избран
системный
анализ
и
системный
методологический
подход
.
Он
позволит
представить
содержание
управления
чело
-
веческими
ресурсами
проекта
как
совокупность
эле
-
ментов
,
взаимовлияющих
друг
на
друга
и
находя
-
щихся
во
взаимосвязи
с
внешней
средой
.
Также
при
-
менены методы
теоретического
анализа и
синтеза
.
Представим
позицию
автора
по
поводу
ответа
на
вопрос
о
том
,
почему
нельзя
переносить
классиче
-
скую
теорию
и
практику
управления
персоналом
в
проектное
управление
,
почему
её
надо
адаптировать
.
Принципиальные
отличия
классического
управления
персоналом
от
управления
человеческими
ресурсами
в
проектах
обусловлены
особенностями
контекста
их
реализации
–
организации
или
проекта
(
программы
,
портфеля
проектов
).
Именно
этот
контекст
формиру
-
ет ряд
следующих
значимых
отличий
.
1.
Отличие
в
статусе
и
цели
.
Цель
классиче
-
ской
системы
управления
персоналом
–
удовлетво
-
В