Вестник СИБИТА № 2(18)

68 / 160

__________Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий. 2016. № 2(18)__________
67
первых, классическое управление персоналом универ-
сально, на его основе формируется управление челове-
ческими ресурсами проекта. Сущность того и другого
управления едина , она заключается в наличии опреде-
ленных единых принципов, технологий, методов и ин-
струментов работы с людьми для достижения эффек-
тивности и результативности того объекта, в отношении
которого проявляются свою активность люди – будь то
предприятие или проект, программа или нечто другое .
Во -вторых, содержание управления человече-
скими ресурсами проекта во многом повторяет со-
держание управления персоналом предприятия, речь
идет об общих функциях, технологиях, методах. Од-
нако, базируясь на классическом управлении персо-
налом, детерминируясь под влиянием факторов клас -
сического управления персоналом, управление чело-
веческими ресурсами проекта под влиянием специ-
фических проектных факторов модифицируется .
Следовательно, управление человеческими ресурсами
– это модифицированный вариант управления персо-
налом предприятия, в результате модификации при-
обретший новые содержательные черты.
Таким образом, анализ литературы показал,
что в настоящее время отсутствуют глубокие иссле-
дования, посвященные специфике управления чело-
веческими ресурсами проектов. Наблюдается тенден-
ция к переносу основ управления персоналом в про-
ектное управление. Это не совсем верно. Проектная
деятельность и сами проекты накладывают отпечаток
на управление людьми. В частности, обнаружены и
продемонстрированы различия между классическим
управлением персоналом и управлением человече-
скими ресурсами проектов по их цели и статусу, по
их содержанию, субъектам и технологиям. При этом
нельзя отрицать, что классическое управление персо-
налом лежит в основе управления человеческими
ресурсами проектов. Однако понимание различий
между ними позволяет на практике выстроить такие
системы управления человеческими ресурсами, кото-
рые максимально будут удовлетворять потребности
проектов и организаций, реализующих проекты.
Библиографический список
1. Апенько, С .Н. Формирование профессиональных компетенций команды проекта в контексте проект-
ной деятельности и внутреннего маркетинга персонала [Текст] / С.Н. Апенько // Вестник Омск. универ. Серия
«Экономика». – Выпуск 4/ Омск: ОмГУ , 2013. – С. 71-79.
2. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: учебник; 4-е изд., доп. и перераб. [Текст] /
А. Я. Кибанов . – М.: ИНФРА-М. 2010. – 695 с.
3. Мазур, И.И., Шапиро, В.Д., Ольдерогге, Н.Г ., Полковников, А.В. Управление проектами: учеб. посо-
бие для вузов [Текст] / под общ. ред. И.И. Мазура. – М.: Экономика, 2009. – 960 с.
4. Математические основы управления проектами: учебное пособие [Текст] / С.А. Баркалов, В.И. Воро-
паев, Г .И. Секлетова и др. Под ред. В.Н. Буркова. – М.: Высшая школа, 2005. – 423 с.
5. Одегов, Ю. Г., Абдурахманов, К. X., Котова, Л. Р. Оценка эффективности работы с персоналом: методо-
логический подход: Учебно-практическое пособие. [Текст] / Ю. Г. Одегов, К. X. Абдурахманов, Л. Р. Котова. –
М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2011. – 752 с.
6. Половинко, В.С. Управление персоналом: системный подход и его реализация [Текст] / В.С. Половин-
ко. – М.: Информ-Знание, 2002. – 484 с .
7. Разу, М.Л., Якутин, Ю.В., Разу, Б .М., Бронникова, Т.М., Титов, С.А. Управление проектом: Основы
проектного управления [Текст] / Под ред . Разу М.Л. М.: Кнорус, 2012. – 760 с.
8. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). [Текст] / В. Даве ,
Д. Кестел и др .5-е изд. Project Management Institute, 2013. – 614 с .
9. Товб, А.С., Ципес, Г .Л. Стандарты и нормы в управлении проектами [Текст ] / А.С. Товб, Г .Л. Ципес //
Управление проектами и программами. Февраль 2010. – №1. – С. 76–79.
10. Управление проектами: основы профессиональных знаний национальные требования к компетенции
специалистов. Версия 3.0 [Текст] / А.А. Андреев, В.Н. Бурков, В.И. Воропаев и др. под ред. д.т.н., проф. Воро-
паева В.И. // Ассоциация управления проектами СОВНЕТ. – Национальные требования к компетентности спе-
циалистов. – М.: ЗАО «Проектная ПРАКТИКА », 2010. – 256 с.
11. Шапиро, С .А. Основы управления персоналом в современных организациях: учебное пособие.
[Текст] / С.А. Шапиро. – М: Высшая школа, 2006. – 199 с .
12. Шекшня, С .В. Управление персоналом современной организации: учеб.-практ. пособие.- 5-е изд., пе-
рераб. и доп. [Текст] / С.В. Шекшня . – М. : Бизнес-школа: Интел -Синтез, 2002. – 368 с.
13. International Competence Baseline (ICB) – Version 3.0 (International Project Management Association -
IPMA, 2006.