49 / 144
___________
Вестник Сибирского института
бизнеса и информационных
технологий №
1(21) 2017___________
48
Таблица
1
Положительные и
отрицательные
стороны импортозамещения
Положительные
стороны импортозамещения
Отрицательные
стороны импортозамещения
Рост
занятости населения
в
условиях развития
собственного производства
;
Эффективность национальных
компаний
снижается
в результате
смягчения
конкуренции
;
Повышение
экономической безопасности
страны
;
При небольших объемах
внутреннего
рынка
,
ограничение импорта приведет
росту издержек
производства
;
Повышение
уровня
образования при
необходимости
развития инновационных отраслей для
страны
.
Замещение
высокотехничной продукции
затруднительно при недостаточном развитии
своей
продукции
.
Для
реализации программы импортозамещения
правительством
страны
используется
несколько
стан
-
дартных методов
,
которые
адаптированы
к
современ
-
ным
российским
условиям
и
применяются
как
в
от
-
дельности
,
так и
в
комплексе
:
•
тарифные
методы
–
подразумевают
повы
-
шения пошлин на
ввозимый
товар
;
•
нетарифные
методы
,
в
рамках
которых
ус
-
танавливают
квоты
или
вводят
необходимость
полу
-
чения
определенных лицензий для
ввоза
товаров
;
•
стимулирование
производства
товаров
на
территории
самого
государства
.
Осуществление финансирования
производится
по
2-
м
направлениям
:
•
напрямую
,
а
именно
через
субсидии
,
гран
-
ты и
преференции
;
•
косвенно
–
через
повышение
объемов
ком
-
мерческих
кредитов
,
которые
предоставляют
банки
предприятиям на
льготных
условиях
.
Основными
секторами
экономики
,
получивши
-
ми
возможность
государственной
поддержки
в
рам
-
ках
программы
импортозамещения
являются
:
1.
Сельское
хозяйство
;
2.
Промышленность
;
3.
Связь и
телекоммуникации
.
Зависимость
внутреннего
рынка
от
зарубеж
-
ных
поставок
имеет
длинный
перечень
товаров
,
что
усиливает
это
значение
.
Российская
промышленность
на
сегодняшний
день
не
может
удовлетворять
внут
-
ренний
спрос
и
в
количественном
,
и
в
качественном
отношении
.
Преодолеть
импортную
зависимость
возмож
-
но
,
если
отечественные
заводы
-
изготовители будут
способны
выпускать
конкурентоспособную
продук
-
цию
,
сопоставимую
по
цене
и
качеству
с
зарубежны
-
ми
аналогами
.
Для
реализации
импортозамещения
в
россий
-
ской
промышленности
существует
два
пути
:
•
полная
загрузка
производственных
мощно
-
стей и их расширение
;
•
технологическое
обновление
производствен
-
ного процесса
.
Для
каждой
отрасли
определены
предприятия
,
которые
будут
принимать
участие
в
реализации
про
-
граммы
,
и
для
них
разработаны
меры
по
стимулиро
-
ванию
,
которые
учитывают их
специфику
[8,
с
.61].
Основная
задача
государства
заключается
в
создании
конкурентоспособных
новых
отраслей
,
производящих
инновационные
товары
высокого
качества
и
высокого
спроса
[9,
с
. 60].
Отечественная
продукция
должна
замещать
импортированные
товары
на
тех
видах
рынков
,
где
местные
производители
имеют
возможность
предложить
аналогичные
товары
или
товары
более
высокого
качества
и
в
необходимых
объемах
.
Для
стимулирования
развития
этих
связей
необходимо
использовать
эффективные инструменты интеграции
.
В
современных
российских
условиях
потребно
-
сти
в
повышении
эффективности
маркетинговой
деятельности
российских
промышленных
предпри
-
ятий
существенно
возросли
,
возросли
и
затраты
крупных
промышленных
предприятий
на
маркетинг
.
По
данным
за
2016
год
в
пятерку
лидеров
среди
про
-
мышленных
предприятий
в
целом
по
России
в
облас
-
ти
затрат
на маркетинг
и
непосредственно
рекламу
входят
:
1.
Лукойл
(
чистая
прибыль
: 181,96
млрд
руб
,
затраты
на маркетинг
2%
от
чистой прибыли
).
2.
C
ургутнефтегаз
(
чистая
прибыль
: 884,8
млрд
руб
.,
затраты
на маркетинг
1,8%
от
чистой
при
-
были
)
3.
Татнефть
(
чистая
прибыль
: 97,7
млрд
руб
.,
затраты на маркетинг
2,5 %
от чистой прибыли
).
4.
Норильский
никель
(
чистая
прибыль
: 77,2
млрд
руб
.,
затраты
на
маркетинг
3%
от
чистой
при
-
были
)
5.
Башнефть
(
чистая
прибыль
: 43
млрд
руб
.,
затраты на маркетинг
2,7 %
от чистой прибыли
).
Среди
перечисленных
предприятий
,
предпри
-
ятия
добывающей
и
металлургической
отраслей
.
До
-
бывающая
отрасль
характеризуется
высоким
уровнем
монополизации
,
а
предприятия
-
монополисты
в
меньшей
степени
,
чем
представители
конкурентных
рынков
,
нуждаются
в
эффективной
маркетинговой
деятельности
.
Но
и
для
вышеперечисленных
пред
-
приятий показатели
затрат на маркетинг
в
размере
2%
от
годовой
чистой
прибыли
являются
недостаточны
-
ми
.
Основными
направлениями
затрат
российских
промышленных
предприятий
на
маркетинговую
дея
-
тельность
являются
затраты
на
рекламу
и
сбыт
,
в
то
время
как
большинство
из
предприятий
продолжает
пренебрегать
маркетинговыми
исследованиями
рын
-
ка
.
Кроме
того
,
у
большинства
предприятий
отсутст
-
вует
целостная
маркетинговая
стратегия
,
а
осуществ
-
ляемые мероприятия носят
разовый характер
.
Что
касается
отдельных
регионов
России
,
их
промышленного
развития
и
практики
реализации