12 / 160
__________
Вестник Сибирского института
бизнеса и информационных
технологий
. 2016.
№
2(18)__________
11
новационностью
,
активностью
,
конкурентоспособно
-
стью
.
Например
,
эти
вопросы
рассматривают
Л
.
К
.
Аверченко
,
С
.
Н
.
Апенько
,
А
.
Я
.
Кибанов
,
Ю
.
Г
.
Одегов
,
Г
.
Г
.
Руденко
,
С
.
И
.
Сотникова и
др
. [1, 7,
11, 12, 16].
Вместе
с
тем
,
подчеркнем
,
что
глубоких
иссле
-
дований
,
связанных
с
раскрытием
современной
сущ
-
ности
кадрового
ядра
,
его функций
,
структуры
,
мето
-
дов
формирования
,
на
данный
момент
нет
.
В
этой
связи
,
наше
исследование
восполняет
пробел
в
тео
-
рии
управления персоналом и
качества
рабочей
силы
.
Цель и методология исследования
.
Основной
целью
данного
исследования
являет
-
ся
обоснование
направлений
и
способов
влияния
кад
-
рового
ядра
на мотивацию
и
вовлечение медицинско
-
го
персонала
.
Для
этого
представлено
уточнение
сущности
кадрового
ядра
и
его
основных
признаков
,
описаны
функции
кадрового
ядра
.
Показано
,
что
мо
-
тивация
и
вовлечение
персонала
–
это
одна
из
веду
-
щих
функций
кадрового
ядра
.
Далее
представлены
подходы
к
вовлечению
и
мотивации
посредством
ко
-
мандообразования
.
Методологическим
подходом
избран функцио
-
нальный
подход
.
Он
позволяет
показать
роль
и
пред
-
назначение
кадрового
ядра
в
обеспечении
качества
рабочей
силы медицинских
учреждений
.
Методическими
приемами
исследования
вы
-
ступили
методы
анализа
и
синтеза
теоретических
подходов
,
методы
классификаций
и
группировок
.
На
данном
этапе
исследование
строится
на
теоретиче
-
ском
анализе
.
В
дальнейшем
предполагается
эмпири
-
ческий
анализ
данных
,
демонстрирующих
функции
кадрового
ядра
в медицинских
учреждениях
.
Результаты исследования
.
Как
отмечалось
ранее
,
традиционно
под
кадро
-
вым
ядром понимали
:
−
небольшую
часть
наиболее
сознательного
персонала
,
причастного
к
делам
управления
предпри
-
ятием
;
при
этом
кадровое
ядро
отождествлялось
с
командой
управления
;
−
наиболее
стабильную
и
устойчивую
часть
сотрудников
,
имеющих
длительный
стаж
работы
на
данном предприятии
;
−
часть
рабочей
силы
предприятия
,
обладаю
-
щей
выраженным и развитым
трудовым потенциалом
;
−
группу
руководителей
и
специалистов
,
представляющих
особую
ценность
для
организации
и
требующих
своего
сохранения
в
условиях
кризиса
;
−
команду
организации
,
характеризующуюся
высокой
степенью
стабильности
трудовых
отноше
-
ний
,
профессионализмом
для
исполнения
ролей
в
команде
,
высоким
уровнем
конкурентоспособности
и
профессиональной мобильности
.
Не
отрицая
важности
всех
перечисленных
сущностных
черт
и
атрибутов
кадрового
ядра
,
счита
-
ем
важным
уточнить
признаки
отнесения
сотрудни
-
ков
к
ядру
.
По
сути
,
кадровое
ядро
сегодня
-
это
ко
-
манда
управляющего
звена
организации
.
Данную
команду
составляют
сотрудники
,
не
обязательно
за
-
нимающие
руководящие
должности
,
но
исполняю
-
щие
функции
управления
процессами
учреждения
.
При
этом
,
в
отличие
от
доминирующих
ранее
опреде
-
лений
, «
кадровое
ядро
по
структуре
и
назначению
шире
,
чем
команда
управления
,
то
есть
группа
лиц
,
соподчиненных
руководителю
,
разделяющих
его
ценности
и
обеспечивающая
координационную
эф
-
фективность
при
разработке
и
реализации
управлен
-
ческих
решений
.
Кроме
команды
управления
в
кад
-
ровое
ядро
входят
специалисты
организации
,
которые
отличаются
от
остальных
высоким
уровнем
вовлече
-
ния
в
происходящие
события
и
процессы
,
проявляю
-
щие
высокий
уровень
интереса
и
неравнодушия
к
изменениям
в
компании
,
отзывающиеся
на
потребно
-
сти
компании
и
реагирующие
на
необходимость
со
-
вместными
усилиями
решать
возникающие
пробле
-
мы
» [9,
с
. 156].
В
настоящее
время
сущность
понятия
«
кадро
-
вое
ядро
»
наполняется
новыми
дополнительными
смыслами
.
В
частности
,
атрибутами
кадрового
ядра
можно
назвать
повышенную
лояльность
и
привер
-
женность
компании
,
вовлеченность
и
мотивирован
-
ность
,
установки
на
инновационность
и
позитивные
изменения
в
компании
,
соучастие
в
управлении
орга
-
низацией
и
оказание
помощи
управленческой
коман
-
де
,
а
зачастую
и
вхождение
в
состав
команды
управ
-
ления
организацией
.
То
есть
,
в
отличие
от
имеющих
-
ся
трактовок
критериев
отнесения
персонала
к
ядру
,
сводящихся
к
стажу
работы
,
наличию
развитого
тру
-
дового
потенциала
,
конкурентоспособности
и
про
-
фессиональной
мобильности
,
нами
расширены
атри
-
буты
кадрового
ядра
.
В
медицинских
учреждениях
кадровое
ядро
составляет
команда
руководителей
и
специалистов
по
управлению
,
медицинских
работников
,
которые
через
своё
соучастие
в
делах
управления
создают
основу
для
партисипативности
,
формируют
культуру
и
нор
-
мы
поведения
персонала
,
поддерживают
инноваци
-
онные
процессы
,
определяют
и
реализуют
стратеги
-
ческие
ориентиры
роста медицинского
учреждения
.
Функции
,
выполняемые
кадровым
ядром
,
раз
-
нообразны
и
крайне
важны
для
медицинских
учреж
-
дений
.
Нами
выделены
следующие функции
кадрово
-
го
ядра
:
1.
Функция
инновационных
изменений
и
под
-
держки
стратегии
учреждения
.
2.
Функция
формирования
и
упрочения
корпо
-
ративной
культуры
,
поддержания
благоприятного
социально
-
психологического
климата
.
3.
Функция стабилизации и поддержки персонала
.
4.
Функция
управления
знаниями
.
5.
Функция
участия
в
управлении
.
6.
Функция
обеспечения
самоорганизации
и
самоуправления
.
7.
Функция
формирования
единой
макроко
-
манды
.
8.
Функция
формирования
особой
сети
комму
-
никаций
и
социально
-
трудовых
отношений
в
учреж
-
дении
.
9.
Функция
экономии
ресурсов
–
временных
,
кадровых
,
информационных и прочих
.