11 / 160
__________
Вестник Сибирского института
бизнеса и информационных
технологий
. 2016.
№
2(18)__________
10
Раздел
I
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
УДК
331.108 ©
С
.
Н
.
Апенько
,
Г
.
В
.
Лямин
С
.
Н
.
Апенько
Г
.
В
.
Лямин
ВЛИЯНИЕ КАДРОВОГО ЯДРА НА ВОВЛЕЧЕННОСТЬ И МОТИВАЦИЮ
ПЕРСОНАЛА МЕДИЦИНСКОГО УЧРЕЖДЕНИЯ
Работа проведена при финансовой поддержке Министерства образования и науки РФ
в рамках
государственного
задания
вузам
в части проведения научно
-
исследовательских работ
на
2014-2016
гг
.,
проект №
2378
Статья
посвящена
проблеме формирования
вовлеченности
и мотивации
с
помощью
кадрового
ядра ме
-
дицинского
учреждения
.
Новизна
обусловлена
отсутствием
глубоких
разработок
по
тематике
,
связанной
с
кадровым
ядром
организации
;
слабым
научным
обоснованием
теории
вовлечения
персонала
.
Предложена
ав
-
торская
трактовка
сущности
кадрового
ядра
,
приведены
функции
кадрового
ядра
,
показана
роль
кадрового
ядра
в формировании
вовлеченности
на
разных
стадиях жизненного
цикла
команды
.
Ключевые
слова
:
кадры
,
кадровое
ядро
,
вовлеченность
,
мотивация
,
работники медицинских
учреждений
,
команда
,
стадии развития команды
.
ведение
.
Современное
состояние
меди
-
цинских
учреждений
характеризуется
противоречивыми
признаками
.
С
одной
стороны
,
в
этой
сфере
,
как
и
в
иных
сферах
деятель
-
ности
в
России
,
наблюдаются
кризисные
явления
.
Они
сопровождаются
недостаточным
финансирова
-
нием
,
отсутствием
единых
и
эффективных
механиз
-
мов
реализации
государственной
стратегии
развития
медицины
,
погрешностями
кадровой
политики
и
,
как
следствие
,
недостаточной
мотивацией
и
текучестью
кадров
,
не
до
конца
проработанными
организацион
-
но
-
экономическими механизмами
управления
.
С
дру
-
гой
стороны
,
перспективы
этой
сферы
представляют
-
ся
оптимистичными
.
Государство
уделяет
внимание
стратегии
развития
медицинских
учреждений
,
пред
-
лагаются
отдельные
обоснованные
способы
совер
-
шенствования
этой
сферы
.
Кроме
того
,
объективной
тенденцией
является
высокий
спрос
во
всех
странах
на
преобразования
в
медицине
,
осознание
медицины
в
качестве
ключевого
фактора
обеспечения
качества
жизни
людей
в
мировом
сообществе
.
Поэтому
всё
чаще
ученые
говорят
о
прогнозах
,
связанных
с
техно
-
логическим
взрывом
в
области медицины
.
В
этой
связи
вопросы
кадрового
обеспечения
медицинских
учреждений
можно
отнести
к
приори
-
тетным
.
Качество
человеческих
ресурсов
становится
важнейшим
фактором
эффективности
деятельности
медицинских
учреждений
.
Однако
проблема
заклю
-
чается
в
том
,
что
,
во
-
первых
,
в
теории
пока
еще
не
-
достаточно
исследований
,
посвященных
методам
и
технологиям формирования
высокопрофессионально
-
го
и
компетентного
кадрового
состава
с
учетом
спе
-
цифики
медицинской
отрасли
.
Во
-
вторых
,
на
практи
-
ке
не
всегда
наблюдается
наличие
кадрового
ядра
,
способного
внедрить
прогрессивные
и
обоснованные
во
всех
отношениях
приемы
работы
с
медицинским
персоналом
и
инновационные
технологии
.
Поэтому
задача
формирования
кадрового
ядра
и
создания
ме
-
ханизмов
его
функционирования
в
медицинских
уч
-
реждениях
представляется
актуальной
с
научной
и
прикладной
точек
зрения
.
Обзор литературы
.
Современной
научной
литературы
,
посвящен
-
ной
вопросам
кадрового
ядра
,
крайне
мало
.
Термин
«
кадровое
ядро
»
является
наследием
периода
разви
-
тия
отечественной
науки
и
практики
,
когда
уделяли
внимание
кадровой
работе
и
работе
с
первичными
трудовыми
коллективами
.
По
своей
сущности
кадро
-
вое
ядро
приравнивали
к
той
части
коллектива
,
кото
-
рая
выступала
помощником
управленцев
.
Также
кад
-
ровое
ядро
рассматривалось
в
рамках
анализа
рынка
труда
,
при
котором
выделялась
наиболее
устойчивая
часть
персонала
с
развитыми
качествами
рабочей
силы
.
Косвенно
о
кадровом
ядре
писали
такие
авто
-
ры
,
как В
.
В
.
Адамчук
,
С
.
Г
.
Атаманчук
,
Е
.
Д
.
Гаврилов
,
Л
.
А
.
Еловиков
,
Е
.
В
.
Маслов
,
В
.
И
.
Матирко
,
О
.
В
.
Ро
-
машов
и
др
. [2, 3, 4, 5, 10].
Они
затрагивали
вопросы
наиболее
мотивированной
части
персонала
,
групп
,
выступающих
пособниками
в
управленческих
вопро
-
сах
,
членов
коллектива
,
являющихся
лидерами
во
многих
вопросах жизни
трудового
коллектива
.
Часть
авторов
,
занимающихся
проблематикой
команд
и
командообразования
,
также
говорит
о
важ
-
ности
наличия
движущей
силы
развития
команды
в
виде
группы
наиболее
инициативных
сотрудников
.
Иногда
кадровое
ядро
позиционируется
в
качестве
команды
управления
в
организации
.
Исследователи
,
работающие
в
данном
направлении
, –
это Ю
.
М
.
Жу
-
ков
,
В
.
Г
.
Куликов
,
С
.
Д
.
Резник
,
В
.
А
.
Спивак
,
Л
.
Томпсон
,
А
.
Д
.
Чанько и др
. [6, 8, 13, 14, 15].
Достаточно
много
авторов
,
занимающихся
во
-
просами
управления
персоналом
,
мотивации
персо
-
нала
,
инновационного
поведения
персонала
,
антикри
-
зисной
кадровой
политики
,
также
говорят
о
наличии
особой
страты
персонала
,
которая
обладает
рядом
отличительных
черт
–
повышенной
мотивацией
,
ин
-
В