42 / 160
__________
Вестник Сибирского института
бизнеса и информационных
технологий
. 2016.
№
2(18)__________
41
Рис
. 1.
Тактика развития ОАО
«
АККОНД
»
в
краткосрочном периоде
Корреляция
количественных
и
качественных
показателей
на
наш
взгляд
проявляется
в
выборе
наи
-
более
оптимального
направления
.
К
примеру
,
выяв
-
ленный
в
ходе
анализ
производственной
деятельно
-
сти
высокий
уровень
материальных
затрат
снижают
темпы
роста
прибыли
предприятия
при
выполнении
финансового
анализа
.
В
рамках
проведенного
SWOT
–
анализа
выявляются
резервы
снижения
сумм
мате
-
риальных
затрат
с
целью
обеспечения
роста
темпов
прибыли
путем
замены
вида
сырья
и
материалов
,
снижение
стоимости
материальных
затрат
у
новых
поставщиков и
т
.
д
.
SWOT–
анализ
–
это
оценка
состояния
пред
-
приятия
на
основе
общего
анализа
ее
внутренних
МЕТОДОЛОГИЯ АНАЛИЗА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «АККОНД»
Формулирование
новых целей развития
ОАО «АККОНД»
Выбор резервов развития
ОАО «АККОНД»
(определение направлений
совершенствования организаци-
онно-технического уровня про-
изводства, в том числе и инно-
вационное направление)
Определение объема финансиро-
вания выбранных резервов повышения
эффективности ОАО «АККОНД»
Анализ финансовых резуль-
татов деятельности ОАО «АК-
КОНД»
(анализ структуры имуще-
ства и их источники формиро-
вания, анализ ликвидности,
анализ финансового состояния и
деловой активности)
Анализ внешней сре-
ды ОАО «АККОНД»
(SWOT – анализ)
РАЗРАБОТКА ТАКТИКИ РАЗВИТИЯ ОАО «АККОНД»
РЕАЛИЗАЦИЯ И КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ ТАКТИКИ РАЗВИТИЯ ОАО «АККОНД»
Анализ производственной дея-
тельности ОАО «АККОНД»
(анализ эффективности ис-
пользования основных и оборот-
ных фондов, трудовых ресурсов,
анализ себестоимости и рента-
бельности)
Реализация тактики
Мониторинг результатов реализации тактики
и корректировка мероприятий