43 / 160
__________
Вестник Сибирского института
бизнеса и информационных
технологий
. 2016.
№
2(18)__________
42
сильных
и
слабых
сторон
и
внешней
среды
,
которая
представляется
в
виде
возможностей и
угроз
[2].
Анализ
сильных
сторон
ОАО
«
АККОНД
»
вы
-
являет
отличительные
особенности
,
которые
усили
-
вают
конкурентоспособность
и
дают
предприятию
преимущества
на
рынке
.
Выявление
слабых
сторон
ОАО
«
АККОНД
»
связаны
в
основном
с
отсутствием
чего
-
то
важного
для функционирования фирмы
или
с
тем
,
что
у
нее
получается
хуже
в
сравнении
с
прямы
-
ми
конкурентами
,
и
не
дают
использовать
сущест
-
вующие
возможности
внешней
среды
.
Слабые
сторо
-
ны
в
большинстве
случаев
делают
ОАО
«
АККОНД
»
уязвимым
в
конкурентной
борьбе
.
Тактика
ОАО
«
АККОНД
»
может
быть
направлена
на
устранение
слабых
сторон
.
Возможности
нужно
рассматривать
,
прежде
всего
,
с
точки
зрения
анализа
рыночной
привлека
-
тельности
ОАО
«
АККОНД
»,
которая
может
обеспе
-
чить
максимальный
рост
прибыли
и
конкурентное
преимущество
.
Выбор
тактики
должен
быть
макси
-
мально
ориентирован
на
отраслевые
возможности
и
использование
других
внешних
возможностей
.
Оценка
угроз
(
опасностей
)
ОАО
«
АККОНД
»
определяет
влияние
факторов
внешней
среды
,
кото
-
рые
могут
отрицательно
повлиять
на
благосостояние
и препятствовать
ее
успешному развитию
.
Для
общей
оценки
возможностей
ОАО
«
АК
-
КОНД
»
с
целью
повышения
эффективности
деятель
-
ности проведем
SWOT –
анализ
(
рис
. 2).
Сильные
стороны
:
Слабые
стороны
:
-
Высокое
качество продукции
,
работ
,
услуг
-
Высокий производственный потенциал
-
Наличие постоянных
клиентов
-
Квалифицированные
кадры
-
Высокая
доля
рынка
-
Развитая
транспортная инфраструктура
-
выгодное
географическое положение предприятия
-
Отсутствие
усилий по
брендингу
-
Отсутствие четко
выраженного
позиционирования
-
Сбытовая
ориентация
-
Слабо
развита маркетинговая
деятельность
Возможности
:
Угрозы
:
-
Появление новых быстрорастущих
сегментов рынка
-
Бренд
-
технологии
существенно
увеличивают
сбыт
-
Наличие
собственного
производства
основных
видов
сырья
(
ОАО
«
АККОНД
-
Агро
»
-
Рост
конкуренции
- «
Сильные бренды
»
на рынке
у
конкурентов
-
Санкционные издержки
-
Высокие инфляционные процессы
-
Высокие процентные
ставки по
заемным
средства
Рис
. 2. SWOT-
анализ ОАО
«
АККОНД
»
с
учетом текущей
экономической
обстановки
Использование
SWOT –
анализа
позволит
ру
-
ководству
ОАО
«
АККОНД
»
помимо
проведенных
экономических
оценок
учитывать
все
виды
эксперт
-
ных
заключений
:
официальные
статистические
дан
-
ные
,
деловые
отчеты
,
средства
массовой
информа
-
ции
,
специальные
периодические
издания
,
интернет
,
разнообразные
научно
-
практические
конференции
,
производственные
совещания и
т
.
п
.
Проведенный
SWOT-
анализ
позволил
нам
де
-
терминировать
сильные
и
слабые
стороны
,
возмож
-
ности
и
угрозы
развития
ОАО
«
АККОНД
»,
выявить
наличие
значительного
потенциала
предприятия
,
ко
-
торый
,
безусловно
,
должен
быть
реализован
в
полной
мере
.
В
ходе
анализа
были
выявлены
резервы
роста
прибыли
ОАО
«
АККОНД
»
за
счет
нескольких
фак
-
торов
:
−
увеличения
объема
реализации продукции
;
−
снижения себестоимости товарной продукции
;
−
повышения
среднереализационных
цен
вследствие
оптимизации
структуры
реализации
про
-
дукции
(
табл
.).