Вестник СИБИТА № 2(18)

44 / 160

__________Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий. 2016. № 2(18)__________
43
Таблица
Резервы улучшения деятельности ОАО « АККОНД»
за счет повышения прибыльности деятельности [4]
Направления оптимизации Резервы и мероприятия
1.1. Производство на имеющемся оборудовании дополнительной продукции 1. Увеличение объема реализа-
ции продукции 1.2. Совершенствование маркетинговой деятельности
2.1. Снижение издержек на единицу продукции за счет увеличения объема вы-
пуска продукции
2.2. Улучшение уровня предприятия производства:
- применение производительной техники;
- повышение сменности работы оборудования;
реорганизация управления производством;
- оптимизация снабжения, хранения и расходования материалов
2.3. Слаженная работа всех составляющих производственного процесса
2.4. Оптимизация потоковых процессов
2. Снижение себестоимости про-
дукции
2.5. Снижение затрат на электроэнергию
3.1. Повышение удельного веса продукции, реализуемой по договорным цена 3. Оптимизация структуры сбыта
3.2. Сокращение доли продукции, реализуемой в порядке взаимозачетов
По результатам проведенного нами анализа во
второй главе с учетом анализа влияния внешних фак-
торов в период нестабильности национальной эконо-
мики в стратегии развития ОАО «АККОНД» необхо-
димо использовать следующие предложения:
1) Во-первых, для получения максимальной
прибыли ОАО «АККОНД» должно наиболее полно
использовать находящиеся в его распоряжении ре-
сурсы, и в первую очередь оно должно использовать
резерв по производству на имеющемся у него обору-
довании дополнительной продукции. Увеличение
выпуска снижает издержки на единицу продукции,
т.е. затраты на ее изготовление в расчете на единицу
продукции снижаются, а следовательно , снижается
себестоимость, что в конечном итоге ведет к уве -
личению прибыли от реализации продукции.
Ну а кроме этого, дополнительное производство
рентабельной продукции уже само по себе дает допол-
нительную прибыль . Таким образом, при увеличении
выпуска и, соответственно, реализации рентабельной
продукции увеличивается прибыль в расчете на едини-
цу продукции, а также увеличивается количество реали-
зуемой продукции, каждая дополнительная единица
которой увеличивает общую сумму прибыли. Вследст-
вие этого, увеличение выпускаемой рентабельной про-
дукции при условии ее реализации дает значительный
прирост объема прибыли.
2) Снижение себестоимости также значительно
может увеличить получаемую ОАО «АККОНД» при-
быль. Как описывалось в предыдущем пункте, одним
из факторов снижения себестоимости является уве-
личение объема выпускаемой продукции. Другими
факторами являются:
− улучшение финансовой дисциплины в усло-
виях дефицита собственных средств и «дорогих» за-
емных средств;
− улучшение уровня предприятия производства,
имеющее своей целью свести к минимуму или вообще
ликвидировать нерациональные издержки;
− слаженная работа всех составляющих произ-
водственного процесса (основного, вспомогательно-
го, обслуживающего производства);
− оптимизация потоковых процессов на пред-
приятии.
3) Немаловажным фактором получения допол-
нительной прибыли является оптимизация структуры
сбыта ОАО « АККОНД». При проведении данной оп-
тимизации удельный вес продукции, реализуемой по
договорным, более высоким ценам, должен увели-
читься до своего максимального уровня, а в идеале –
до 100%. Соответственно, доля продукции, реализуе-
мой предприятием другим организациям по линии
взаимозачетов по более низким ценам должна быть
как можно ниже.
Таким образом, результатом проведения меро-
приятий станет существенное снижение издержек
хозяйственной деятельности предприятия , рост при-
были, а, значит, увеличение собственного капитала и
повышение финансовой устойчивости предприятия .